Die größte Verwirrung im Projektmanagement dreht sich um das Projektmanagement-Office, kurz PMO. Schaut man auf die DIN 69901-5, ist ein “Project Management Office (PMO) (…) eine permanente Organisationseinheit, die für Erstellung, Umsetzung und Fortentwicklung des Projektmanagementsystems eines Unternehmens verantwortlich ist.” Projektmanagement-Offices kümmern sich um das Projektmanagementsystem eines Unternehmens, entwickeln es weiter und schauen, dass die …
Lean Thinking
David Allway is hitting the nail on head. Your organization must move to a new level in the value it provides to internal and external customers plus stakeholders like finance, state, … Highly recommended two-minute read on how to prepare your organization for the (active) change before you will be changed. Here is the link …
Da wir alle in der Post-COVID-Welt erfolgreich sein wollen, müssen wir jetzt mit der Arbeit an operativen Verbesserungen beginnen. Denn wenn man an erst die Startlinie geht, während Konkurrenten bereits in den Startblöcken stehen, wird das Aufholen des Rückstands schwer. Wie zeigt der Beitrag.
September 2020 – Corona-Krise zweiter Teil | Abgrenzung Überschuldung zu Zahlungsunfähigkeit | Handlungsempfehlung, um das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.
How have we changed in the last 100 years in the way we are producing? And how has the work system changed? In this Lean Enterprise Institute video you see the differences between Ford of 1914 and Toyota of 2014. Pretty amazing stuff, but the first lines really hit it. It is amazing, how amazingly …
Kontinuierliche Verbesserung lebt von der Verbesserung in kleinen Schritten hin zur Erreichung eines Sollzustandes. Manchmal reichen kleine Schritte aber nicht aus. Dann sind große Taten gefragt. Für die meisten Teams ist es jedoch schwierig, den Status quo zu verlassen. Das kann ich nachvollziehen und be- noch verurteile ich dieses Verhalten. Es ist halt menschlich. Hinzu …
Liebe Leser, stabile Prozesse sind was Feines. Manchmal gibt mir das Leben die besten Beispiele für die nächsten Workshops. Was ich da an Komik am Nebentisch nebenbei beobachten durfte, ließ mir fast die Sashimi von den Stäbchen hüpfen. Aber der Reihe nach: Die Darsteller: Drei Männer mit weißen Hemden auf der einen Seite. Drei …
„Es ist ganz besonders wichtig, dass Sie die Mitarbeiter bei der Lean Transformation abholen und mitnehmen.“ Schon mal gehört?! Mir gefällt dieser Satz besonders gut. Dann stelle ich mir vor, wie John Wayne die Viehherde nach Alamo treibt. Aber vorher noch mit dem Lasso einfangen und dann Yippie-Yeah! Abholen und Mitnehmen. Offenbaren die Entscheider dann …
Mich fasziniert in letzter Zeit, wenn gestandene Geschäftsführer und Vorstände auf meine Frage, wo das Unternehmen in x Jahren stehen soll, mit Panik im Gesicht anfangen zu antworten. Dazu fällt mir mein Lieblingsszitat ein: „Rudderless ships are only good at drifting“. Übersetzt: Alle Mann an die Pumpen … Oder neulich las ich in einer Stellenbeschreibung, …
Den Haag, Niederlande, Juli 2016. Ich fahre aus einem Parkhaus und die Schranke öffnet sich, ohne dass ich das bezahlte Ticket beim Ausfahren in das Lesegerät bei der Schranke gesteckt habe!? Bremen, Deutschland, Juli 2016. Mühsam fummele ich das bezahlte Ticket in das Lesegerät bei der Schranke. Die Karte kommt wieder heraus und ich …
