IT´S POSSIBLE!
Wenn man den Weg kennt
Mit über 25 Jahren Führungserfahrung als Geschäftsführer, Mitglied der Geschäftsleitung und Projektmanager, immer in innovativen und führenden, international tätigen Industrieunternehmen, kann ich behaupten, dass ich schon einiges gesehen habe.
Die meiste Erfahrung habe ich in den Branchen Maschinen- und Sondermaschinenbau, Anlagen- und Apparatebau, Automotive, Metallindustrie, Luft- und Raumfahrt, Öl- und Gas sowie erneuerbare Energien und Elektroindustrie gesammelt.
Dabei ging es immer um die Bereiche Produktion, Entwicklung, Supply Chain Management und Qualitätsmanagement.
Darüber hinaus verfüge ich über weitreichende Expertise in der Organisationsentwicklung, Restrukturierung und Sanierung, SCM- und Produktions-Optimierung, Produktionsplanung, in Entwicklungsprozessen sowie in der Effizienzsteigerung und Kostenreduktion durch Produktions- und Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Vita
2017 bis heute
John Persch
Interim-Management
Branche: Industrie und Maschinenbau
- Hersteller von Batterietechnik – Transformation: Improving What Matters Most – optimizing End-to-End-processes
- Hersteller Gebäudeisolierung – Site Manager für Qualität, Compliance und Kunden- und Umsatzverlust
- OEM Windenergie-Anlagen – Sanierer Operations & Finance
- Zulieferer Flugzeug-Industrie – Optimierung Operative Bereiche und Produktionssteuerung
- Private Label-Hersteller – Production, Supply Chain & Supplier Management
- Energietechnik für Energieversorger (EVU), Solar- und Windparks – Produktion, SCM & Operational Excellence
2012 – 2016
Head of PMO & Operational Excellence
Mitglied der Geschäftsleitung | GESTRA AG
GESTRA AG
- 100 Mio. € Umsatz
- 430 MA
- Maschinen- und Anlagenbau / Energietechnik mit breiter Kundenbasis wie Bosch, Shell, BASF, Viessmann, Schwartauer Werke, Bayer, Beck´s u. a.
- Tochterunternehmen des börsennotierten (S&P-500) marktführenden US-amerikanischen Konzerns FLOWSERVE Corp. (18.500 MA, 6 Mrd. USD Umsatz)
Aktivitäten
- Ergebnisverantwortung für ca. 10 % des Ertrages
- Turnaround nach Lehman Brothers Kollaps und dramatischer Krise im Energiesektor durch 75 %- Ölpreis-Kurssturz
- Implementierung patentierter digitaler und analoger Service-Modelle (seine funktionierende Prozessvereinheitlichung wurde im Konzern an 50 Standorten in 18 Staaten ausgerollt)
- Hochprofitabler Verkauf an strategischen Investor
- zugleich: einziger europäischer Vertreter im Global Change Management Committee
2012 – 2016
Head of PMO & Operational Excellence
Mitglied der Geschäftsleitung | GESTRA AG
GESTRA AG
- 100 Mio. € Umsatz
- 430 MA
- Maschinen- und Anlagenbau / Energietechnik mit breiter Kundenbasis wie Bosch, Shell, BASF, Viessmann, Schwartauer Werke, Bayer, Beck´s u. a.
- Tochterunternehmen des börsennotierten (S&P-500) marktführenden US-amerikanischen Konzerns FLOWSERVE Corp. (18.500 MA, 6 Mrd. USD Umsatz)
Aktivitäten
- Ergebnisverantwortung für ca. 10 % des Ertrages
- Turnaround nach Lehman Brothers Kollaps und dramatischer Krise im Energiesektor durch 75 %- Ölpreis-Kurssturz
- Implementierung patentierter digitaler und analoger Service-Modelle (seine funktionierende Prozessvereinheitlichung wurde im Konzern an 50 Standorten in 18 Staaten ausgerollt)
- Hochprofitabler Verkauf an strategischen Investor
- zugleich: einziger europäischer Vertreter im Global Change Management Committee
2011 – 2012
Senior Lean Consultant und Projektleiter
Vollmer & Scheffczyk GmbH
Vollmer & Scheffczyk GmbH
- Mehrfach ausgezeichnete Top-Management-Beratung für Lean im Maschinenbau / Automotive: Bosch, Mettler Toledo, Dometic, Heraeus, Getriebebau Nord, ITT
- Auszeichnung: Top-Management-Consultant in 2011 und 2012
Aktivitäten
- Steigerung und Sicherung der Profitabilität der Business Units
2005 – 2010
Inhaber und Geschäftsführer
John Persch Management
1994 – 2004
Gesellschafter, Geschäftsführer
hpv Unternehmensgruppe GmbH
Qualifikationen & Weiterbildung
- IfUS zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater
- Lean Six Sigma / zertifizierter Black Belt
- Dipl.-Betriebswirt (BA)
Mitgliedschaften und Partnerschaften
F&P Executive Solutions AG
ASQ American Society for Quality
GPM German Society for Project Management
Can’t recharge without water ...
Es gibt sie, die Zeit zwischen den Projekten
Energie tanken, den Kopf frei bekommen, um dann wieder im Mandat – gemeinsam mit meinem Auftraggeber und der Mannschaft vor Ort – voll durchzustarten.
Mein SUP habe ich immer dabei und wenn es die Zeit zulässt, dann hole ich mir diese Energie auf dem Wasser.
Ich lebe in der Nähe von Hamburg. Da geht es einfach nicht ohne.
