KNOW-HOW
Unternehmensziel: Unabhängigkeit
Unternehmensziel: Unabhängigkeit – Management in disruptiven Zeiten ist ein nützliches, aktuelles Praxisbuch eines erfahrenen Managers und Beraters. Hier werden Maßnahmen zur Erkennung und zur Vermeidung der schwerwiegendsten Fehler, die Unternehmer und Geschäftsführer machen können, praxisnah aufgezeigt.
- All
- Optimieren
- Stabilisieren
- Wachsen
Fragen aus dem “New Normal” in der globalen Supply Chain
Allein der Blick auf die Situation im Hafengebiet von Shanghai lässt Böses für die eigene Lieferperformance und die Finanzplanung erahnen. Denn die Schiffe, die vor Anker liegen und auf die Hafeneinfahrt warten, fehlt in der internationalen Rotation der Container-Schiffe und der im Umlauf befindlichen Container. Zusätzliches Problem: Shanghai ist vom Umschlag her der größte Containerhafen der Welt.
Verwirrung um das PMO
Die größte Verwirrung im Projektmanagement dreht sich um das Projektmanagement-Office, kurz PMO. Schaut man auf die DIN 69901-5, ist ein “Project Management Office (PMO) (…) …
Globale Entwicklung der Unternehmensschulden 2020
Die Verschuldung der Unternehmen steigt. 2015 betrug der Schuldenstand französischer Unternehmen 136,5 Prozent vom Bruttoinlandsprodukt. Fünf Jahre später sind wir bei 171,1 Prozent angekommen. Zum …
Automobil-Zulieferer – quo vadis?
Kurzarbeit wegen fehlender Elektronik-Bauteile, weniger PKW-Neuzulassungen in China und Deutschland. Der Tunnel mit dem Licht am Ende wird immer länger. Was müssen Zulieferer jetzt dringend unternehmen?
Afrikanische Freihandelszone zum Jahreswechsel in Kraft getreten
Am 01.01.2021 hat die Tagesschau in den Hauptnachrichten um 20 Uhr über alles Mögliche wie Corona oder BREXIT berichtet. Nur über den Start der Afrikanischen …
Lockdown und Supply Chain
Die Zahlen des Statistischen Bundesamtes zu den Unternehmensinsolvenzen sind wohl nur die Ruhe vor dem Sturm. Call-to-Action, die Supply Chain zu sichern!
Utilizing Strategic Innovation to Redefine your Normal
David Allway is hitting the nail on head. Your organization must move to a new level in the value it provides to internal and external …
Auf die Plätze, fertig?
Da wir alle in der Post-COVID-Welt erfolgreich sein wollen, müssen wir jetzt mit der Arbeit an operativen Verbesserungen beginnen. Denn wenn man an erst die Startlinie geht, während Konkurrenten bereits in den Startblöcken stehen, wird das Aufholen des Rückstands schwer. Wie zeigt der Beitrag.
Virtual Factory Tour?
If you have an hour to invest, consider a factory tour at MENLO Innovations, the software company that got super-famous by Richard Sheridan and his book “Joy, Inc.”. Here is why.
Alles eine Frage der Kapazität?
September 2020 – Corona-Krise zweiter Teil | Abgrenzung Überschuldung zu Zahlungsunfähigkeit | Handlungsempfehlung, um das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.
How 5S saved my Day – A True Story
Quick Summary of a true story: How 5S saved my day when it starts with a fire alarm in mid-April in southern Germany.
Nachhaltigkeit scheitert oft
70 % aller Unternehmensinitiativen scheitern, schätzt McKinsey. Warum Lean Initiativen bei Ihnen nicht die Beiträge zum Unternehmenserfolg bringen, steht nicht im Management-Review. Denkanstöße finden Sie hier.
What if the rules of the game change – and you don’t notice?
Call to Action: Frequently, companies miss opportunities to adapt or take advantage of changes. For example, they continue to apply existing business models to new markets, are slow or even fail to respond to disruptive competitors or situations.
Projekt auf der Überholspur
Baustelle auf der Autobahn. Davor ein Stau. Dann mit Schleichfahrt durch die Baustelle. Viel Zeit, sich die Baustelle anzusehen. Auf dreißig Kilometer irgendwo auf der …
C-Item Management (and TPM) in the age of Industry 4.0
SCM, sales, logistics – all watch out! There is a new threat on the horizon coming with the industrial internet of things (IIoT). Yesterday I …
Die neunte Verschwendungsart (und größte)
Sie kennen die sieben klassischen Verschwendungsarten? Talentverschwendung wird allgemein als die achte bezeichnet. Aber benötigen wir nicht eigentlich noch eine neunte? Mir wird regelmäßig die …
Ethics and Insanity in Consulting
David Allway describes himself as a Project Manager, Change Management Lead, and Certified Lean Six Sigma Master Black Belt with a proven record of accomplishment …
Warum das betriebliche Vorschlagswesen giftig wie ein Knollenblätterpilz sein kann
Pilze essen ist ein Abenteuer. Entweder stirbt man beim Verzehr sofort, es wird einem furchtbar schlecht oder man hat ein ganz tolles Essen mit Erinnerungsfaktor. Das …
100 Years of Innovation in the Work
How have we changed in the last 100 years in the way we are producing? And how has the work system changed? In this Lean …
Wie das Gewohnte hinter sich lassen?
Kontinuierliche Verbesserung lebt von der Verbesserung in kleinen Schritten hin zur Erreichung eines Sollzustandes. Manchmal reichen kleine Schritte aber nicht aus. Dann sind große Taten …
Das Geschäftsessen des Grauens
Liebe Leser, stabile Prozesse sind was Feines. Manchmal gibt mir das Leben die besten Beispiele für die nächsten Workshops. Was ich da an Komik …
An die Bewohner der Komfort-Zone
“Das haben wir schon immer so gemacht.” Oder “Da könnte ja jeder kommen.” Oder noch besser “Wenn sie erst einmal so lang hier sind wie …
Abholen und Mitnehmen
„Es ist ganz besonders wichtig, dass Sie die Mitarbeiter bei der Lean Transformation abholen und mitnehmen.“ Schon mal gehört?! Mir gefällt dieser Satz besonders gut. …
Ziele, Träume und blabla
Mich fasziniert in letzter Zeit, wenn gestandene Geschäftsführer und Vorstände auf meine Frage, wo das Unternehmen in x Jahren stehen soll, mit Panik im Gesicht …
Das haben wir schon immer so gemacht!
Den Haag, Niederlande, Juli 2016. Ich fahre aus einem Parkhaus und die Schranke öffnet sich, ohne dass ich das bezahlte Ticket beim Ausfahren in das …
Saubere Dokumentation oder das Meeting mit Verschwendung
Mein Opa sagte immer: „Keine Auskunft ohne Akte!“ In der Schule lernte ich, mitzuschreiben. Was zwischen den Folien auf dem Overhead-Projektor gesagt wurde, war wichtig. …
Verschwendung im Handel?
1, 2, 3, letzte Chance vorbei. Die verpasste Gelegenheit beschäftigt mich. Heute hatte der stationäre Handel die Chance, und vergab kläglich. Aber wahrscheinlich sitze ich …
LEAN, Flexibilität und Industrie 4.0
Auf der Homepage des VDMA habe ich ein Video mit dem Titel „Industrie 4.0 – Next Steps“ gefunden. Mit der LEAN-Brille betrachtet sehe ich ein …
Rechtfertigung ist Verschwendung!
Das passiert hauptsächlich in Meetings. Irgendetwas liegt nicht vor. Zum Beispiel eine Information. Und schon geht es los: Dem noch harmlosen “Ich konnte nicht, weil …
The Voice of the Customer is Getting Louder – Can you afford not to Listen?
Zugegeben, ich bin hin und her gerissen. Auf der einen Seite ist das, was Sie in diesem Blog lesen, ein Plädoyer gegen die Voice of …
“Ich habe keine Zeit”
Das kennen Sie doch. Sie wollen etwas von einem und der hat keine Zeit. Jetzt nicht. Später vielleicht. Nie wird er dazu kommen. Soviel ist …
