leadership

Ich gehe an den Ort der Wertschöpfung.

Führung & Zusammenarbeit

Schlechte Nachrichten bleiben schlechte, man muss sie auch nicht mit PowerPoint gut reden. Darum agiere ich im Mandat so transparent, wie möglich. Wichtig ist, Lösungswege zu finden und diese konsequent zu beschreiten

Ich bin immer auf der Suche nach der Ursache des Problems, bleibe nicht an der Oberfläche oder setze kurzfristig wirkende Placebos ein.

In der Transformation bleibt mir oft nichts anderes übrig, als über die Vorgabe einer Erwartungshaltung zu führen. Wenn mehr Zeit ist, erarbeiten wir den Lösungsweg gemeinsam.

Das sieht dann so aus, dass ich den Kollegen über Fragen zum Ziel führe. Wann ich mit dem Ergebnis rechnen kann, wird über die Aussage des Mitarbeiters zum verbindlichen Ziel.

»Mir wird nachgesagt, mit einer Frage alles bisher Gesagte auf den Kopf stellen zu können.«

JOHN PERSCH

Komplexe Führungserfahrung und heterogene Berichtslinien

Methodik

Methodisch setze ich weitgehend auf Elemente der neueren Lean-Philosophie:

Leitprinzipien

Zusätzlich achte ich auf die Leitprinzipien des Shingo Modells™, die für mich die Grundlage einer nachhaltigen Organisational Excellence darstellen:

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The only way not to be eaten by sharks is transforming into a shark!”

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Dann lassen Sie uns sprechen.

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