leadership
Ich gehe an den Ort der Wertschöpfung.
Führung & Zusammenarbeit
Schlechte Nachrichten bleiben schlechte, man muss sie auch nicht mit PowerPoint gut reden. Darum agiere ich im Mandat so transparent, wie möglich. Wichtig ist, Lösungswege zu finden und diese konsequent zu beschreiten.
Ich bin immer auf der Suche nach der Ursache des Problems, bleibe nicht an der Oberfläche oder setze kurzfristig wirkende Placebos ein.
In der Transformation bleibt mir oft nichts anderes übrig, als über die Vorgabe einer Erwartungshaltung zu führen. Wenn mehr Zeit ist, erarbeiten wir den Lösungsweg gemeinsam.
Das sieht dann so aus, dass ich den Kollegen über Fragen zum Ziel führe. Wann ich mit dem Ergebnis rechnen kann, wird über die Aussage des Mitarbeiters zum verbindlichen Ziel.
»Mir wird nachgesagt, mit einer Frage alles bisher Gesagte auf den Kopf stellen zu können.«
JOHN PERSCH
Komplexe Führungserfahrung und heterogene Berichtslinien
- Führen von bis zu 500 Mitarbeitern über 3 Hierarchie-Ebenen in Matrixorganisation
- Projektumsetzung in Organisationen bis 18.000 Mitarbeitern
- Persönliches Durchführen modularer Trainings und moderierter Workshops (Kaizen, Operational Excellence, Strategie u. a.) für Werksmitarbeiter, Meister, Führungskräfte und Geschäftsführer mit Go-see-and-change-Ansatz
- Fachliches Steuern von sehr komplexen, unternehmenseigenen Produktion- und Liefernetzwerken mit bis zu 70 Werken
- Berichtend an sämtliche Stakeholder bis hin zu Ausschüssen gem. §§ 106 ff. BetrVG
- Regelmäßige und situative Gespräche mit dem Betriebsrat zur Erreichung der Unternehmensziele
- Volle Site Manager Verantwortung von Budget-, Personal-, Qualitäts- bis Zielverantwortung
Methodik
Methodisch setze ich weitgehend auf Elemente der neueren Lean-Philosophie:
- Definiere Wertschöpfung aus Sicht des Kunden
- Mache die Wertschöpfung transparent
- Lasse die Wertschöpfung fließen und etabliere eine ziehende Fertigung
- Befähige, beteilige und bevollmächtige die Mitarbeiter
- Strebe nach Perfektion
Leitprinzipien
Zusätzlich achte ich auf die Leitprinzipien des Shingo Modells™, die für mich die Grundlage einer nachhaltigen Organisational Excellence darstellen:
- Respektiere jedes Individuum
- Führe mit Menschlichkeit
- Suche Perfektion
- Mache Dir wissenschaftliches Denken zu eigen
- Fokussiere auf den Prozess
- Stelle Qualität an der Quelle sicher
- Lasse die Wertschöpfung fließen, etabliere Pull
- Denke vom System her
- Erreiche Deine klar definierten Unternehmensziele durch fokussierte, engagiertes und diszipliniertes Handeln
- Erschaffe und fokussiere Dich auf den Mehrwert für den Kunden
