Lean Management

Die größte Verwirrung im Projektmanagement dreht sich um das Projektmanagement-Office, kurz PMO. Schaut man auf die DIN 69901-5, ist ein “Project Management Office (PMO) (…) eine permanente Organisationseinheit, die für Erstellung, Umsetzung und Fortentwicklung des Projektmanagementsystems eines Unternehmens verantwortlich ist.” Projektmanagement-Offices kümmern sich um das Projektmanagementsystem eines Unternehmens, entwickeln es weiter und schauen, dass die …

Verwirrung um das PMO MEHR

Die Zahlen des Statistischen Bundesamtes zu den Unternehmensinsolvenzen sind wohl nur die Ruhe vor dem Sturm. Call-to-Action, die Supply Chain zu sichern!

David Allway is hitting the nail on head. Your organization must move to a new level in the value it provides to internal and external customers plus stakeholders like finance, state, … Highly recommended two-minute read on how to prepare your organization for the (active) change before you will be changed. Here is the link …

Utilizing Strategic Innovation to Redefine your Normal MEHR

Da wir alle in der Post-COVID-Welt erfolgreich sein wollen, müssen wir jetzt mit der Arbeit an operativen Verbesserungen beginnen. Denn wenn man an erst die Startlinie geht, während Konkurrenten bereits in den Startblöcken stehen, wird das Aufholen des Rückstands schwer. Wie zeigt der Beitrag.

September 2020 – Corona-Krise zweiter Teil | Abgrenzung Überschuldung zu Zahlungsunfähigkeit | Handlungsempfehlung, um das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

How have we changed in the last 100 years in the way we are producing? And how has the work system changed? In this Lean Enterprise Institute video you see the differences between Ford of 1914 and Toyota of 2014. Pretty amazing stuff, but the first lines really hit it. It is amazing, how amazingly …

100 Years of Innovation in the Work MEHR

Kontinuierliche Verbesserung lebt von der Verbesserung in kleinen Schritten hin zur Erreichung eines Sollzustandes. Manchmal reichen kleine Schritte aber nicht aus. Dann sind große Taten gefragt. Für die meisten Teams ist es jedoch schwierig, den Status quo zu verlassen. Das kann ich nachvollziehen und be- noch verurteile ich dieses Verhalten. Es ist halt menschlich. Hinzu …

Wie das Gewohnte hinter sich lassen? MEHR

  Liebe Leser, stabile Prozesse sind was Feines. Manchmal gibt mir das Leben die besten Beispiele für die nächsten Workshops. Was ich da an Komik am Nebentisch nebenbei beobachten durfte, ließ mir fast die Sashimi von den Stäbchen hüpfen. Aber der Reihe nach: Die Darsteller: Drei Männer mit weißen Hemden auf der einen Seite. Drei …

Das Geschäftsessen des Grauens MEHR

„Es ist ganz besonders wichtig, dass Sie die Mitarbeiter bei der Lean Transformation abholen und mitnehmen.“ Schon mal gehört?! Mir gefällt dieser Satz besonders gut. Dann stelle ich mir vor, wie John Wayne die Viehherde nach Alamo treibt. Aber vorher noch mit dem Lasso einfangen und dann Yippie-Yeah! Abholen und Mitnehmen. Offenbaren die Entscheider dann …

Abholen und Mitnehmen MEHR

Mich fasziniert in letzter Zeit, wenn gestandene Geschäftsführer und Vorstände auf meine Frage, wo das Unternehmen in x Jahren stehen soll, mit Panik im Gesicht anfangen zu antworten. Dazu fällt mir mein Lieblingsszitat ein: „Rudderless ships are only good at drifting“. Übersetzt: Alle Mann an die Pumpen … Oder neulich las ich in einer Stellenbeschreibung, …

Ziele, Träume und blabla MEHR

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The only way not to be eaten by sharks is transforming into a shark!”

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