Schlagwort: Lean Management

Project Management Office (PMO): Erfolgsfaktor in der leistungswirtschaftlichen Transformation

Die Schlüsselrolle des PMO in der Unternehmenstransformation Die Fähigkeit zur schnellen Transformation entscheidet über das Überleben von Unternehmen. Ein leistungsfähiges Project Management Office (PMO) ist dabei der zentrale Hebel für die erfolgreiche Umsetzung von Restrukturierungsprojekten und Innovationen. Die Realität zeigt: Während klassische PMO-Definitionen sich in Prozessen und Methodiken verlieren, braucht es einen pragmatischen Ansatz, der

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Lean, Verschwendung und Multitasking

Aus Lean Sicht ist es notwendig, die Bestände zu senken. Ist Multitasking eine notwendige Voraussetzung, damit LEAN in der Administration zum Erfolg wird? Mehrere Aufgaben auf einmal zu bearbeiten ist Realität in deutschen Unternehmen. Das kennen wir aus dem Arbeitsalltag: Man springt zwischen Aufgaben hin und her. Schnell noch eine Mail beantworten, auf einen Anruf

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Positive Überraschungen in der Ablauforganisation

Es ist dunkel, es regnet. Ich komme mit meinem Trolley aus dem Bahnhof und stapfe durch den Regen zu meinem Ziel. Von links kommt die Buslinie 120, wenige Sekunden vorher am Bahnhof abgefahren. Also warte ich, vom Bus getroffen zu werden ist nicht lustig. Es regnet weiter. Und plötzlich stehe ich da wie vom Donner gerührt.

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Lean Administration – Verschwendung von Zeit im Büro begrenzen

Ping. Eine neue Mail. In einer Studie der Techniker Krankenkasse sollen 180 Mails durchschnittlich im Büro ankommen. Täglich. Das wären dann alle drei Minuten eine. Ping. Die Folge sei massiver Stress. Was passiert nun? Irgendwo las ich, dass mehr als 80 % sich dazu verleiten lassen, sofort nach zu schauen, wer geschrieben habe. Das ist

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TIMWOOD in der Administration

In der Verwaltung wird eine ganze Menge Zeit verschwendet. Mit einem einfachen Trick ändern Sie die Reihenfolge Ihrer Aufgaben. Kein teurer Workshop und trotzdem enorm erfolgreich.

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TIM WOOD greift zu kurz

Verschwendung nach der TIMWOOD Formel zu suchen, ist zu kurz. Allein in Deutschland werden laut Gallup schätzungsweise 92 bis 121 Mrd. Euro verschwendet. Was das zweite T ist, finden Sie im Artikel.

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Maximaler Wert für den Kunden bei minimalem Verbrauch von Ressourcen

Lean Six Sigma ist ein Werkzeugkasten. Einfach gesagt enthält es alle Mittel, damit der Wert für den Kunden erhöht und weniger Ressourcen verbraucht werden. Was ein Kunde unter Wert versteht, wird über kritische Anforderungen (critical customer requirements) festgelegt. Kunden können sowohl extern als auch intern sein. Eine schlanke Organisation – Lean Organization – sieht den

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The only way not to be eaten by sharks is transforming into a shark!”

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