How 5S saved my Day – A True Story
16. Mai 2019
Quick Summary of a true story: How 5S saved my day when it starts with a fire alarm in mid-April in southern Germany. … Mehr How 5S saved my Day – A True Story
Autor: johnpersch
I am working as a Restructuring Manager (CRO / COO) with a deployment in functional and regional trouble spots. As a Member of the Executive Management I take on positions with overall responsibility to boost productivity across all functions from development and sales/distribution, finances and operations, up to service / after sales. I write an article when I feel the need to share learnings or business insights with you, my valued readers.
Nachhaltigkeit scheitert oft
25. März 2019
70 % aller Unternehmensinitiativen scheitern, schätzt McKinsey. Warum Lean Initiativen bei Ihnen nicht die Beiträge zum Unternehmenserfolg bringen, steht nicht im Management-Review. Denkanstöße finden Sie hier.
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What if the rules of the game change – and you don’t notice?
5. März 2018
Call to Action: Frequently, companies miss opportunities to adapt or take advantage of changes. For example, they continue to apply existing business models to new markets, are slow or even fail to respond to disruptive competitors or situations. … Mehr What if the rules of the game change – and you don’t notice?
Projekt auf der Überholspur
12. Februar 2018
Baustelle auf der Autobahn. Davor ein Stau. Dann mit Schleichfahrt durch die Baustelle. Viel Zeit, sich die Baustelle anzusehen. Auf dreißig Kilometer irgendwo auf der A7 zwischen Seesen und Göttingen eine Handvoll Baumaschinen. Keine bewegt sich. Menschen sieht man nur in den Fahrzeugen vor und hinter sich. Alltag auf deutschen Autobahnen oder Ausnahmefall BAB A7? … Mehr Projekt auf der Überholspur
C-Item Management (and TPM) in the age of Industry 4.0
20. März 2017
SCM, sales, logistics – all watch out! There is a new threat on the horizon coming with the industrial internet of things (IIoT). Yesterday I came about the developer site of amazon.com. A quote for you: “Amazon Dash Replenishment Service (DRS) enables connected devices to order physical goods from Amazon when supplies are running low.” … Mehr C-Item Management (and TPM) in the age of Industry 4.0
Die neunte Verschwendungsart (und größte)
27. Februar 2017
Sie kennen die sieben klassischen Verschwendungsarten? Talentverschwendung wird allgemein als die achte bezeichnet. Aber benötigen wir nicht eigentlich noch eine neunte? Mir wird regelmäßig die Frage gestellt, wie ich es schaffe, dass meine Veränderungen nachhaltig sind. Dann antworte ich: „Ich respektiere die Mitarbeiter“. Und ernte einen leeren Blick. Meine Gegenüber, Führungskräfte, alle top ausgebildet und … Mehr Die neunte Verschwendungsart (und größte)
Ethics and Insanity in Consulting
22. Februar 2017
Ursprünglich veröffentlicht auf From The Desk Of A Common Sensei:
If we are continually hired to resolve the same issue that was previously addressed, is that insanity, misinformed decision making, misguided, or something else? What role should we play? There is no doubt in my mind that some of the greatest companies in the world…
Warum das betriebliche Vorschlagswesen giftig wie ein Knollenblätterpilz sein kann
21. November 2016
Pilze essen ist ein Abenteuer. Entweder stirbt man beim Verzehr sofort, es wird einem furchtbar schlecht oder man hat ein ganz tolles Essen mit Erinnerungsfaktor. Das betriebliche Vorschlagswesen als Teil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses verhält sich auch wie ein Pilz. Warum? Ich habe neulich ein Unternehmen besucht und in den Briefkasten mit der Aufschrift Betriebliches Vorschlagswesen (BWV) … Mehr Warum das betriebliche Vorschlagswesen giftig wie ein Knollenblätterpilz sein kann
100 Years of Innovation in the Work
26. September 2016
How have we changed in the last 100 years in the way we are producing? And how has the work system changed? In this Lean Enterprise Institute video you see the differences between Ford of 1914 and Toyota of 2014. Pretty amazing stuff, but the first lines really hit it. It is amazing, how amazingly … Mehr 100 Years of Innovation in the Work
Wie das Gewohnte hinter sich lassen?
5. September 2016
Kontinuierliche Verbesserung lebt von der Verbesserung in kleinen Schritten hin zur Erreichung eines Sollzustandes. Manchmal reichen kleine Schritte aber nicht aus. Dann sind große Taten gefragt. Für die meisten Teams ist es jedoch schwierig, den Status quo zu verlassen. Das kann ich nachvollziehen und be- noch verurteile ich dieses Verhalten. Es ist halt menschlich. Hinzu … Mehr Wie das Gewohnte hinter sich lassen?
John Persch 