Lean Production

David Allway is hitting the nail on head. Your organization must move to a new level in the value it provides to internal and external customers plus stakeholders like finance, state, … Highly recommended two-minute read on how to prepare your organization for the (active) change before you will be changed. Here is the link …

Utilizing Strategic Innovation to Redefine your Normal MEHR

Da wir alle in der Post-COVID-Welt erfolgreich sein wollen, müssen wir jetzt mit der Arbeit an operativen Verbesserungen beginnen. Denn wenn man an erst die Startlinie geht, während Konkurrenten bereits in den Startblöcken stehen, wird das Aufholen des Rückstands schwer. Wie zeigt der Beitrag.

„Es ist ganz besonders wichtig, dass Sie die Mitarbeiter bei der Lean Transformation abholen und mitnehmen.“ Schon mal gehört?! Mir gefällt dieser Satz besonders gut. Dann stelle ich mir vor, wie John Wayne die Viehherde nach Alamo treibt. Aber vorher noch mit dem Lasso einfangen und dann Yippie-Yeah! Abholen und Mitnehmen. Offenbaren die Entscheider dann …

Abholen und Mitnehmen MEHR

Auf der Homepage des VDMA habe ich ein Video mit dem Titel „Industrie 4.0 – Next Steps“ gefunden. Mit der LEAN-Brille betrachtet sehe ich ein paar spannende Themen für die Beschleunigung von Prozessen: One-Piece-Flow mittels RFID-Chip: Viele von uns kennen den Fertigungsauftrag, der auf Papier gedruckt wird. Die Alternative (und Herausforderung) kann RFID statt Barcode …

LEAN, Flexibilität und Industrie 4.0 MEHR

Ich sitze im Zug und grübele mal wieder. Ich habe eine Umfrage zur Bedeutung der „Voice of Customer“ zugeschickt bekommen. Voice of Customer – die Stimme des Kunden. Üblicherweise wird sie in der Ideenfindung oder in der Erstellung eines Business Plans gefordert. Sie ist fester Bestandteil in Entwicklungsprozessen. In Verbesserungsprozessen nach Six Sigma kommt sie …

Ist die Erhebung der Voice of Customer Verschwendung? MEHR

Das vierte Lean-Gesetz von Womack und Jones handelt von “Pull”. Eine Leistung entsteht erst, wenn ein Kunde sie anfordert. Einfach so produzieren, Erzeugnisse auf Lager legen und dann in den Markt zu “pushen”, ist nicht der Ansatz von Lean Companies. Diese Denkweise führt zur Abkehr von großen Losgrößen und hin zu einem flexiblen One-Piece-Flow. On …

Lean und On-Demand MEHR

Go to Gemba. Ein Satz, den jeder Lean Thinker verinnerlicht hat. Gemba, ist der Ort, an dem die Wertschöpfung entsteht. Lean will Geschwindigkeit erzeugen durch die Reduktion oder gänzliche Vermeidung von unnötigen Prozessen. Um Verschwendung auf die Spur zu kommen, wird sie klassifiziert. Hilfsmittel wie das Akronym TIMWOOD unterstützen die Suchenden. TIMWOOD sind die Klassiker …

Gleichmäßig ist schnell MEHR

Heute nur mal ein Kurzfilm (1:14 Minuten) mit dem Titel “LEARN – Lernen” Und was ist heute alles möglich?

Ich beobachte meine Kinder. Sie haben das Gerüst der Schaukel im Visier und wollen da hoch klettern. Aber eigentlich sind sie dafür viel zu klein. Denke ich. Oder die erste Sprosse viel zu hoch. Da kommen die nie hoch. Zum Glück wissen meine Kinder davon nichts. Sie probieren, planen, verwerfen den Plan, holen sich Hilfsmittel …

LEAN lernen – Veränderung leben MEHR

„Lieber Herr Persch, das mit der Lean-Transformation ist ja alles gut und schön. Aber wie schaffen wir es, dass die Veränderung nachhaltig wirkt? Ich glaube ja schon, dass wir vom Top-Management und die Leute an der Basis dahinter stehen. Aber was machen wir mit dem mittleren Management, das schon viele Jahre dabei ist?“ So oder …

Nachhaltigkeit und Lean MEHR

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The only way not to be eaten by sharks is transforming into a shark!”

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