Fragen aus dem „New Normal“ in der globalen Supply Chain

Allein der Blick auf die Situation im Hafengebiet von Shanghai lässt Böses für die eigene Lieferperformance und die Finanzplanung erahnen. Denn die Schiffe, die vor Anker liegen und auf die Hafeneinfahrt warten, fehlt in der internationalen Rotation der Container-Schiffe und der im Umlauf befindlichen Container. Zusätzliches Problem: Shanghai ist vom Umschlag her der größte Containerhafen der Welt. … Mehr Fragen aus dem „New Normal“ in der globalen Supply Chain

Verwirrung um das PMO

Die größte Verwirrung im Projektmanagement dreht sich um das Projektmanagement-Office, kurz PMO. Schaut man auf die DIN 69901-5, ist ein „Project Management Office (PMO) (…) eine permanente Organisationseinheit, die für Erstellung, Umsetzung und Fortentwicklung des Projektmanagementsystems eines Unternehmens verantwortlich ist.“ Projektmanagement-Offices kümmern sich um das Projektmanagementsystem eines Unternehmens, entwickeln es weiter und schauen, dass die … Mehr Verwirrung um das PMO

Utilizing Strategic Innovation to Redefine your Normal

David Allway is hitting the nail on head. Your organization must move to a new level in the value it provides to internal and external customers plus stakeholders like finance, state, … Highly recommended two-minute read on how to prepare your organization for the (active) change before you will be changed. Here is the link … Mehr Utilizing Strategic Innovation to Redefine your Normal